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  為進一步拓寬思路，謀劃發展，實現公司高質量發展，7月28日上午，公司召開了2023年下半年工作務虛會。公司領導、部門負責人、項目班子、員工代表參加本次會議。會議共三項議程：各項目部、各部門作交流發言；領導進行點評和交流發言；總經理作會議總結，宣讀會議決定，對下半年工作作總體部署。此次務虛會既是一次思想交流和工作交流，也是一次群策群力和集思廣益的會議，為公司進一步認清形勢、堅定信心、統一思想、克服困難、應對挑戰、促進公司高質量發展打下良好思想基礎。

  會上，各部門、項目負責人圍繞全員參與市場開拓、上半年目標任務完成情況及工作中存在的問題等方面進行了交流發言，大家各抒己見、暢所欲言、剖析問題，并提出解決的辦法和建議，避免類似問題的再次發生，領導班子成員認真聽取發言并進行點評指導。

領導交流發言中，生產副總針對項目部發言，在工程項目質量、安全、技術管理等方面提及的問題進行了分析，明確下一步項目管理方面的工作方向。經營副總對如何提高一次、二次、三次經營能力分享了自己的工作經驗和工作心得。

  董事長以弘揚“長征”精神開篇，強調在“闖難關”“保發展”中，圍繞公司“三個建設”、“六五”發展規劃，認清當前發展要求和長遠發展總體思想，認清內外部形勢，聚焦經營與管理，時刻保持清醒清晰的思路，時刻踐行集團“勤奮、誠信、務實、創新”的核心價值觀，提振信心、堅定信心走好瑞金“長征路”。

  最后，總經理作會議小結、宣讀會議決議并對下一步重點工作作部署。要求結合當前形勢，根據公司現狀，抓住發展機遇，倍增信心，保持定力，堅守穩健，改進作風四個原則，激發市場活力，提升市場功能。要求努力開展好下半年市場拓展工作，做好市場開發的穩中求進，推進企業的高質量發展，推動健全長效激勵約束機制。要求齊心協力、頑強拼搏，進一步加強“三個建設”，推進“六五”規劃實施，強化責任意識、擔當意識，用新思想、新思維、新理念，增強緊迫感、危機感，以更有力的行動和實際成效切實提升創造性及抓落實的能力，努力實現“六五”發展目標。

  本次會議以務虛促務實達到明方向、定目標、抓落實、促發展的目的，為公司拼目標、抓建設、保民生等提供了有力抓手，是一次成功的務虛會。在面臨百年未有之大變局之際，迫切需要全體職工直面挑戰、乘勢而上、精準發力，以實際行動推動公司高質量發展再上新臺階。